如今，中國制造業的競爭核心已經從產量競爭、質量競爭進入成本競爭時代，如何降本增效、提升生產力成為企業生存與發展急需思考的關鍵。而精益管理作為一種理念、一種方法及標準，面對企業發展新形勢的新要求，全面推進精益管理是增強企業競爭力，推進企業高質量發展的重要手段。精益智造的目的是降本增效，而降本增效是每個企業的必經之路。精益生產就是要用具體、明確的量化標準取代籠統、模糊的管理要求。

    精益生產以最大限度地降低管理成本為主要目標的管理方式，決定了企業的利潤率，也是維護企業持續健康發展的一種途徑。因此，我們杰凱泵業踏上精益智造的改革之路，為日后做強做大而努力。

 杰凱公司為尋求高質量發展的自身需求而引進的先進管理辦法。杰凱工業設備有限公司成立以來，經過十余載的沉淀，從企業的設備硬實力到管理軟實力方面都有較大的提升,隨著市場需求量的不斷提升及客戶對產品品質需求的變化，導致生產效率與品質的壓力越來越大，生產資源浪費的情況也隨之頻繁出現。現階段我們杰凱通過精益管理到智能制造全面改善生產流程，品質管控，降低資源消耗，提高生產效率與品質。正所謂：“細節決定成敗，精益成就品質。”先做強再做大，想高質量發展就必須從細節做起，而精益智造是推進高質量發展的必經之路。

  精益管理的本質是提升效率，降低損耗與成本，保障品質。以客戶、企業、員工創造價值為起點，通過持續改善存在的問題，不斷降低損耗與成本，提升效益，為客戶提供高品質的產品與優質的服務。通過提升企業自身的管理水平與整體效益，緩解員工的工作壓力。我們能夠通過精益管理來降低成本、減少資源消耗、提高生產效率及保障產品品質并提升企業自身品牌形象，同時提供令客戶滿意的高品質產品與服務。這便是我們杰凱人引進精益管理的最終目的！

 2021年6月下旬，江西杰凱廠房完成封頂。這意味著我們杰凱公司從做強到做大的愿景經已啟動，屆時我們也意識到我們杰凱急需強化管理軟實力的重要性，而精益智造動員大會的正式開展，讓我們有更清晰的方向和信心。因此，我們杰凱在加強對精益思維的學習與實踐的同時，主動積極運用精益管理方法，并能及時結合企業自身存在的問題不斷改進與優化。通過有效遏制浪費，提高資金運用效率，增強產品競爭力，力爭推動杰凱公司從高新制造向高新智造轉變。

    實踐精益管理中，我們學會了發現問題、面對問題、解決問題。管理的本質是解決問題，我們以現存的問題為導向，有針對性的制定優化方案，用精益思維尋求最佳解決辦法。通過加強部門之間的互動，充分討論，找出工作中所存在的問題，確定方向，制定計劃并貫徹落實到每個崗位中。我們相信唯有高效執行整改計劃，方能達到可持續發展與蛻變。

企業管理之路沒有終點，只有起點。每一次的變革與創新都是新的起點與蛻變。推進精益管理，不是推倒重來，也不是復制與粘貼。我們根據市場大環境與公司內部的實際問題做出相應合理的優化與調整，通過持續的優化找到適合我們杰凱獨有的管理軟實力。從而為客戶提供高品質產品與更專業的服務！