217年還有一個月零3天就過完了，這些年人們對生活水平的提高無疑不是說說而已，這是很好的一個發展前景，先如今出

門都不用帶現金，也不怕出門被打劫，或者在做生意的時候也不怕被打劫，這是微信和支付寶賦予的功能，一鍵在線付款，

簡單輕松方便。然而這些付費工具是不可缺少的。就好比說如果把企業比喻成人體的話，現金流就是企業的血液，如果企

業的現金流出現了問題，就相當于人沒了血液，不趕緊輸血的話，分分鐘就要死掉。

比較直觀的例子就是樂視：

樂視集團何其高大上，又是電視又是手機又是企業，感覺全世界沒有樂視不做的生意，然后呢？然后它現金流出現了問題

，資金鏈緊張，負面新聞那是一個接著一個曝光，到現在還沒有緩過勁來——入股酷派后，酷派日前被傳出解約了300人

左右的應屆畢業生！至于利潤率出了問題，那無非是之前賺得多，現在賺得少，只要加強管理，壓低成本，或者趕緊調整

戰略，開拓新業務，總歸是有辦法提升上來的。企業要重視經營中形成正向的現金流，保障企業健康發展，現金流是企業

的血液和生命！企業現金流可以簡單分為三種：經營性的現金流、融資性的現金流、投資性的現金流。三種現金流之和大

于零，企業就有生存和發展的機會。企業家要保障企業安全的現金流，需要精準企業戰略定位下，制定可行的運營規劃和

計劃，做好詳細的資金預算，搭建多層次的股權架構，驅動各種金融工具和資本工具，啟動綜合性的融資及資金解決方案，

保障項目有計劃穩健推進！舉個大家熟悉“摩拜共享單車”的例子，來說明兩個現金流的企業經營中的科學運用：

一、每次半小時收費人民1元，屬于經營性的現金流。根據簡單評估測算，自行車的折舊、破損、維修、運營、資金成本等

等，1元收入低于實際成本支出，如果僅僅從這個維度，入不敷出，經營性現金流為負數，企業一定是賠錢的。如果再從另

外一維度看，未來通過大量會員高頻次使用匯聚的平臺價值深度挖掘和變現，可能期待產生其它的經營性現金流收入。

二、每一用戶收取199元的押金，比如每輛自行車可以平均吸納10個用戶，每輛自行車可對外融入1990元資金，而自行車大

批量采購成本低于1000元。這是融資性的現金流。自行車當作是一種跨界的金融工具。

升維創業與投資思維一直在幫助企業轉型升級，不單純是商業模式的創新與設計、多層次股權架構、企業價值基因的改善和提

升、項目的投融資、企業并購重組等，幫助企業快速脫離險境，超越對手，實現企業營收與估值倍增和多方共創共盈。

總結出一句話，現金流是否出問題，關系著企業的生死，利潤率是否出問題，關系著企業活得好不好。你的企業還好嗎

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